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跳槽硕士吃回头草的冲击波 |
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OKhere.net 你来我网-考研社区 作者： 2001-5-28 中国青年报 | |
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“王挺回来了！”
一位研究生跳槽之后不久又吃“回头草”的消息，在中铁十六局地下工程指挥部产生强烈冲击波。
有职工说，“好马不吃回头草，早知现在，何必当初”；有的说，“这些大学生着实让人劳神，给他月亮他嫌太冷，给他太阳他又嫌太热”；有的说，“想走就走，想来就来，国企又不是路边的旅馆，为什么要让他再回来？”
1998年，地下工程专业硕士王挺来到中铁十六局地下工程指挥部工作，不久被安排到该指挥部所属广州地铁2号线江南新村车站工程项目任助理工程师。由于他工作勤奋，很快成为专业技术骨干。
正当单位领导对王挺寄予厚望时，他却觉得自己所在的国字号企业与三资企业相比，存在着许多不尽如人意之处，便于去年9月跳槽到一家私营建筑公司，并如愿以偿地担任了工程部经理，月薪相当于原单位的4倍，老板还答应给他一套住宅。
然而，跳槽后不久，王挺发现这家企业并不像他原先想象的那么美好。比如以血缘关系为纽带的家族管理模式，关键部门的主管清一色全是老板的亲戚，商贸往来中缺乏信用等。
王挺开始认真地反思：我追求的难道仅仅是丰厚物质待遇吗？虽然私营企业有很大前景，但就我学以致用、造福社会的理想，暂时不应仅仅为眼前的一点个人利益而折腰。
王挺想到原来所在的国家大型一级企业，虽然也存在国企的一些弊病，但却具有广阔的发展前景，如果安心踏实地干，不愁没有用武之地。
“但是，原单位还会要我吗？”王挺心存疑虑。令他想不到的是，原单位竟然又一次接纳了王挺和原先随他一起调出的妻子，并任命他为江南新村项目部副总工程师。
对于围绕王挺吃“回头草”在职工中引发的种种议论，地下工程指挥部党委书记王世平认为是一个值得探讨的关于人才、价值的很好话题，于是党委组织广大青年职工就此座谈、讨论。
王世平说，决定是否重新接纳王挺的主要因素只有一个，那就是看他是不是一匹“好马”。同意王挺回来工作的理由主要有3点：第一，王挺学历高，具有硕士学位，学的又是地下工程专业，对于一个以地铁施工为主的企业来说，是不可多得的人才；第二，王挺在本单位工作期间，各方面表现很出色，是公认的专业技术骨干；第三，王挺跳槽后，薪水很高，后来又要求回到工资福利待遇相对低得多的原单位，证明他并非惟利是图，一切向钱看，而是有着更高层次的追求。
一位参与讨论的职工认为，王挺的调出调进是正常现象。在市场经济条件下，“人往高处走”必然成为人才流动的基本规律，靠一些刚性的措施来避免人才外流，是不能从根本上解决问题的。企业要吸引人才，归根结底只能依靠自身的市场竞争力，更何况，实行一个能上能下、能进能出的用人机制，正是国家和企业改革的主要目标和任务之一。
指挥部领导也在深思：为什么一次普通的工作调动，会在职工中产生如此强烈的反响？为什么当代青年知识分子在倍受尊宠的同时，又会引起那么多的争议？为什么会有那么多人为新世纪国有企业的前景担忧？
不久前，指挥部以王挺回归为契机，由团委牵头，在王挺所在的江南新村项目部举办了一次以“企业发展与实现自我价值”为主题的青年知识分子座谈会。会上，大家各抒己见，畅所欲言，既有对企业美好未来的展望和憧憬，同时也充满了对企业前途命运的深深思考；既强调了企业青年知识分子所肩负的历史重任，同时也表达了他们实现自我价值的强烈愿望；既坦陈了对企业存在的某些弊端的不满，同时也不乏对自身的反思、解剖和批判。
跳槽又归槽，王挺深有感触地表示，今后一定要牢记自己所肩负的历史责任，抱定企兴我荣、企衰我耻的主人翁信念，将个人命运与企业的命运紧紧联系在一起，兢兢业业，忠于职守，在企业的发展中去实现自己的人生价值。
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